開年伊始，董事長劉永青先生便率領(lǐng)全體高管團(tuán)隊(duì)奔赴云南西雙版納，組織召開年度經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)復(fù)盤2023年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，認(rèn)真剖析研判公司存在的問題及當(dāng)前經(jīng)營形勢，對2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作做出強(qiáng)化部署，圍繞2024年市場環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了深入討論，凝聚共識(shí)，確保在新年起好步、開好局。

會(huì)議主題一 · 年度工作匯報(bào)

與會(huì)人員圍繞過去一年的工作開展了全面分析總結(jié)，對經(jīng)營中的亮點(diǎn)工作進(jìn)行交流分享，對存在的不足及問題進(jìn)行反思總結(jié)，提出2024年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和安排，部署了2024年的行動(dòng)計(jì)劃，制定了切實(shí)可行的工作舉措。

在聽取完年度工作匯報(bào)后，總經(jīng)理熊卓女士表示，經(jīng)過公司上下共同努力，2023年收獲了成績，但未來仍需進(jìn)行大刀闊斧、卓有成效的高質(zhì)量改革，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，緊抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)圍繞經(jīng)營中心任務(wù)，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，多渠道全方位推進(jìn)年度目標(biāo)達(dá)成，全力以赴干出興能電力實(shí)打?qū)嵉男鲁煽儭?

董事長劉永青先生指出，2023年，公司面對國家政策變動(dòng)、行業(yè)競爭加劇的挑戰(zhàn)，激發(fā)攻堅(jiān)克難動(dòng)力，多措并舉穩(wěn)住基本盤、布局新賽道，交出了一份難中求進(jìn)、殊為不易的答卷。對于2024年的工作，董事長強(qiáng)調(diào)：一要蓄力突破，跑出發(fā)展加速度。二要破局攻堅(jiān)，緊盯關(guān)鍵區(qū)域。三要敢于擔(dān)當(dāng)，狠抓責(zé)任落實(shí)。四要培優(yōu)塑強(qiáng)，打造標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)。五要高效協(xié)作，加強(qiáng)協(xié)同能力。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，要保持自身的定力，抓住一切機(jī)會(huì)，全力發(fā)展。

會(huì)議主題二 · 批判與自我批判

會(huì)上，董事長及與會(huì)高管本著直面問題不回避、刀刃向內(nèi)勇自批的精神，自上而下逐一進(jìn)行自我批判。大家通過結(jié)合具體事例，深刻揭批自身在思想認(rèn)識(shí)、態(tài)度作風(fēng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、德能勤績等方面存在的短板和不足，并從思想源頭上查找產(chǎn)生問題的原因，提出今后的改進(jìn)方向和具體措施。

組織開展“批判與自我批判”是公司管理發(fā)展過程中的必然階段，也是公司上下能夠謀事、干事、成事的重要條件。自我批判不是批評，不是完全否定,而是為掘松管理的土壤,讓優(yōu)良管理扎根生長，公司管理隊(duì)伍不僅要“向前看”，看齊標(biāo)桿、持續(xù)改進(jìn)，更要“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深刻反思。

會(huì)議主題三 · “風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇”專題分享

國際變局、行業(yè)風(fēng)口、浪潮翻涌。董事長劉永青先生關(guān)心祖國，關(guān)心經(jīng)濟(jì)，關(guān)心符合時(shí)代需求的全新發(fā)展方式。站在時(shí)代大變局的關(guān)口，董事長專門就當(dāng)前行業(yè)市場大環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇進(jìn)行專題分享。

董事長從政策性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境惡化風(fēng)險(xiǎn)等方面破題，多維度深層分析了目前市場環(huán)境、資源配置、經(jīng)營模式等情況。他認(rèn)為，這些風(fēng)險(xiǎn)都是不容忽視的存在，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)針對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行調(diào)研，對潛在風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對方案，提煉行之有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

隨后，與會(huì)人員針對公司現(xiàn)存問題及公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略、典型痛點(diǎn)、跨部門流程機(jī)制等問題共同交流探討，充分分析了主客觀因素造成的影響，深入挖掘根本矛盾，理清工作思路，形成了統(tǒng)一意見。

此次會(huì)議在滇舉行，既體現(xiàn)了公司對西南市場的重視，也是奮力開拓東南亞市場，擴(kuò)大企業(yè)的外向度,對接國際市場的戰(zhàn)略意圖展示。

站在百年未有之變局的歷史關(guān)口，深處新能源行業(yè)發(fā)展前景廣闊的時(shí)代浪潮中，2024年將是推進(jìn)興能電力轉(zhuǎn)型升級、雙品牌齊頭并進(jìn)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年，全體興能人要以時(shí)不我待的緊迫感、只爭朝夕的斗志、志在必得的信念，堅(jiān)定信心、同心同德、為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)興能電力遠(yuǎn)大理想而努力奮斗！