湖南省電力工程企業(yè)協(xié)會會長企業(yè)交流會合影

　　4月19日，湖南省電力工程企業(yè)協(xié)會2017年第一次會長企業(yè)交流會在興能電力建設有限公司總部順利召開。下午4時，由陳光陽會長、何艷秘書長、趙龍祥副秘書長帶領各會長企業(yè)家及企業(yè)代表一行來到本司參觀交流，公司董事長劉永青、常務副總熊卓接待了交流團。

　　在參觀完興能電力辦公場地后座談會正式開始，由陳光陽會長、劉永青副會長分別主持。劉永青表示對大家蒞臨本公司交流指導表示熱烈歡迎。陳光陽會長在會議開始發(fā)言：首先我代表本人及協(xié)會所有會長單位感謝劉永青會長給予大家這次情感交流與行業(yè)學習的機會。興能電力近年取得了突飛猛進的發(fā)展，這在業(yè)界內外都是有目共睹和聲名遠播的事情，是電力湘軍乃至全國民營電力企業(yè)的優(yōu)秀典型，本次活動來到興能公司第一是為了向劉會長表示祝賀、第二是來學習興能的成功經驗。

　　劉董事長向到來的嘉賓簡單介紹了興能電力公司的最新發(fā)展動態(tài)：興能電力建設有限公司（以下簡稱：興能電力）在2016年度進行了資質的全面升級，現(xiàn)擁有電力建設總承包壹級等五項壹級資質。為匹配公司的發(fā)展步伐與未來發(fā)展計劃，于2017年元月將原“湖南興能電力建設有限公司”的公司名稱通過國家工商總局注冊登記正式變更為“興能電力建設有限公司”?，F(xiàn)已實現(xiàn)全國18家分公司與辦事處分支機構的高效運營，2017年計劃再發(fā)展8家分支機構，達到全國各區(qū)域的全網(wǎng)點布局與業(yè)務覆蓋。

　　陳光陽及參會會長們就資質提升、安全經營與生產、分公司經營管理模式等問題展開探討，會上大家一直認為電力工程行業(yè)中分公司經營管理是一個重點和難點，興能電力這方面在全省500余家電力工程企業(yè)乃至全國民營電力企業(yè)中成績斐然、優(yōu)勢突出，并希望劉永青董事長能為大家奉獻更多的興能電力的商業(yè)運作與管理模式。劉董事長針對興能電力分公司的合作優(yōu)勢與管理做如下分享：

　　打造平臺、合作共贏

　　自2008年電力建設市場化以后，我司就開始著眼未來加強內功修煉，經過8年的努力，公司逐步凸顯一定平臺優(yōu)勢，主要有：全面而領先的資質；良好的信譽；電力承建+運維服務的系統(tǒng)化解決方案；專業(yè)專注的技術、團隊及企業(yè)實力；自2009年起率先進入新能源領域并與國內眾多巨頭企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，業(yè)績突出；安全是企業(yè)的第一生命線，重經營更重安全，經營安全與生產安全強抓不懈。基于以上等平臺優(yōu)勢，興能電力的分支機構除了部分自營以外，合作方式也是非常靈活的，結合合作商自身優(yōu)勢，公司可全方位準確的為分支機構提供最佳系統(tǒng)資源配置，大大提升了分公司運營能力，確保合作商與公司的共贏發(fā)展。

　　系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)一管理

　　公司對所有分支機構均實行絕對控股，系統(tǒng)化的規(guī)劃管理，包括統(tǒng)一財務管理、人力資源、設備采購、項目管理等，公司總部設有分公司管理部，為分公司等分支機構提供全方位的指導服務，實行系統(tǒng)化的分公司考核機制，解決了分公司運營中的一切后顧之憂與效益提升的后臺支持。

　　安全經營、安全生產

　　安全是興能電力一直以來無死角全面貫徹執(zhí)行的重要工作，分公司的運營過程也是如此。總公司設有由董事長親自掛帥成立的安全委員會將依照公司相關安全預防和監(jiān)管制度，定期或不定期的對所有分公司項目進行安全防范和過程控制的指導，為分公司的安全運營保駕護航。

　　劉永青董事長分享完分公司的運營管理模式之后表示希望大家多為興能電力的發(fā)展提出寶貴意見，與會人員紛紛贊譽，興能電力在企業(yè)發(fā)展過程中的確是苦練內功、著眼未來，是厚積薄發(fā)的必然結果。交流會進行了3小時，所有與會人員還就行業(yè)內企業(yè)經營過程中遇到的熱點痛點問題在交流會上逐一探討和分享自己的經驗和觀點，并倡導協(xié)會工作應多加強不同形式的學習交流活動，會員間攜手發(fā)展，共同打造電力湘軍這張優(yōu)質名片。

　　本次會議在分享探討的交流過程中取得高效而意義非凡的圓滿結束。